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       2025年7月24日下午，我司召開以“項目負責人、項目經理、項目組成員的合理安排及積極規(guī)范履職”為主題的技術質量管理會議。會議緊扣行業(yè)高質量發(fā)展要求，針對當前建筑設計行業(yè)“提質增效、風險管控”的核心挑戰(zhàn)，系統梳理了公司上半年技術質量管理的工作成效，圍繞人員履職效能優(yōu)化展開深度研討。會議由公司執(zhí)行總經理、總建筑師陳中宏主持，公司領導、質量管理小組成員、審核人員、生產部門主管與副主管參加了本次會議，南京總部人員視頻參會。

       會議分為四個議程。

       議程一，技術部主任韓立慧匯報了2025上半年設計工期、設計質量、疊圖核查、圖審回復及資料歸檔等考評情況，通過數據賦能，精準反映了公司近期的項目質量情況。

       議程二，公司副總經理、質量管理小組副組長郭維明通報了上半年設計項目回訪情況，以客戶的視角反饋設計成果的質量動態(tài)。

       議程三，公司常務副總經理陳士軍就設計質量、風險管控及人員履職發(fā)言，強調要保持公司項目風險管控與人員履職能力提升雙輪驅動。

       議程四，參會人員圍繞本次會議主題“項目負責人、項目經理、項目組成員的合理安排及積極規(guī)范履職”進行討論發(fā)言，結合項目案例和自己的工作經驗，給出建議與解決方案，為公司在“精益設計”時代升級質量管理“添磚加瓦”。

       在行業(yè)競爭從“規(guī)模擴張”向“品質深耕”轉變的大背景下，本次會議以問題為導向、以數據為支撐，促進項目風險管控與人員履職能力雙提升，助力美城設計院持續(xù)深化“人才—流程—技術”的三維聯動，推動企業(yè)在行業(yè)逆境下的深耕發(fā)展。